默默耕耘收获颇多的“牛”年过去了

，壮志凌云充满豪气的“虎”年来到了。回首牛年
，在河北食品集团有限公司全体员工辛勤劳作默默耕耘下，取得了诸多丰硕的成果
。

一、完善利益联结机制
，实现企农双赢

      去年
，公司继续按照“企业产品品牌化
、生产经营标准化、市场格局化
、利益联结紧密化”的农业产业化经营战略
，采用“公司+基地+农户”的模式，发展并壮大了以“无公害农产品基地—技术服务—农产品收购
、深加工—产品出口”为体系的产业链
，企业生产实现了规模化
、集约化、现代化。

      在发展肉鸡养殖过程中，公司在贫困山区、革命老区采取补贴的办法，帮助农户养殖肉鸡。每栋养鸡大棚给予3万元的无偿补贴，遵化市老促会补贴2万元，公司补贴１万元，并且为养殖户统一提供雏鸡、统一提供技术指导、统一供应饲料兽药、统一收购成鸡。为了解决农户建棚难这一实际难题，公司与农户共同投资、入股合作
，农户贷款由公司提供担保，公司负责建设和技术指导，农户负责日常管理，公司与农户按投资比例分成，农户保底利润分成2000元
，低于2000元的由公司补到2000元
，农户赢利。为使农户尽快掌握饲养技术
，公司聘请高级兽医师

，举办技术讲座

，有针对性的讲解如何防疫灭病
，有近1000农民接受培训。同时公司选派专业技术人员，挨家挨户进行走访，严把兽药供应关、饲养环节用药关，列出禁用药名录、限用药名录及停药期等，从而提高了肉鸡产品源头的质量，也使农民少走弯路。2009年共放养肉鸡1300多万只，为4150个养殖户增加收入8500多万元。为建设稳固的、高质量的果品生产基地，公司本着与农户互惠共赢、让利农民的原则与农户签订种植协议，并制定了“保护价1元/公斤”的收购政策，降低农户的市场风险
。

      为鼓励农户种植的积极性，公司为黄桃种植户每亩补贴100元
，同时负责优良品种的引进和转化，负责技术培训
、指导以及施肥、用药的控制，对基地给予免费测土，给农户创造了良好的生产环境。目前
，公司发展种植基地2万亩，其中黄桃8000亩
，板栗12000亩，分布在我市和周边县市的丘陵、山区地带，发展肉鸡养殖2500户
，放养肉鸡 1200万只
。

二、正视金融危机，逆境中求发展

      受金融危机的影响，公司生产经营受到了强烈冲击和影响
。

      但是，面对困境，“尊龙凯时人生就搏”人并没有向困难屈服，公司深入贯彻落实科学发展观，通过完善公司管理体制，调整产业结构，公司逐步适应当前的形势，保持持续稳定发展

。

      一是调整产品结构，积极开拓国内市场
。公司生产的果蔬罐头、板栗等产品属高档消费品
，主要销往国外市场
，而真正附合国内大众口味的中低档食品较少
。面对国内市场的巨大需求，尊龙凯时人生就搏要加快产品结构调整步伐
，研发符合国内大众口味的中低档食品，目前尊龙凯时人生就搏已经研发出了适合国内大众口味的参鸡汤、卤蛋、香菇鸡、板栗鸡

、鸡肉串、鸡肉丸、骨肉相连等几十种适合不同层次人群的产品，很多新的产品也正在研发过程中。积极开拓国内市场
，注重国内品牌推广，加大品牌的知名度
。高薪诚聘有丰富实战经验的销售管理人员
，搭建营销体系，重新给产品定位。目前已将产品铺向几个省市的农村市场，今年前三个月销售额较去年同期增长了80%

。尊龙凯时人生就搏以农村包围城市的形式，争取半年时间在西北、华北、东北地区建立健全营销网络，一年时间占领整个西北、华北、东北市场，增加国内市场份额
，变外销“单腿跳”为内销外销两条腿走路，增强抵御市场风险的能力。

      二是抢抓发展机遇
，加快低成本扩张。紧紧抓住当前市场低迷、劳动力成本降低
、建筑原材料以及石油等能源价格大幅回落的有利时机，新建、扩建农产品深加工项目，以低成本实现企业快速扩张，扩大生产规模
，抢占市场先机
，增强企业发展后劲

。2009年公司继续完善年屠宰加工1800万羽肉鸡产业化项目
。10万套种鸡养殖、雏鸡孵化基地项目已于去年3月份开工建设
。该项目总投资5600万元，在西下营乡租用山地600亩，建设标准化鸡舍20栋、孵化室一栋
；架设供电线路1000米
，购置安装电力变压器1台（套）

；打深井一眼等；进购、养殖优良种鸡10万套，年可孵化、出售商品雏鸡1400万只。

      2009年过去了
，回顾过去的一年，尊龙凯时人生就搏心中充满了收获的喜悦
，并对未来一年充满了信心，尊龙凯时人生就搏在市委

、市政府及相关部门的正确领导下
，继续发展壮大尊龙凯时人生就搏的公司，使尊龙凯时人生就搏在新的一年展翅飞翔。